提高SMT生产质量的管理措施

在电子产品竞争日益激烈的今天，提高产品品质是提高企业竞争力的重要途径之一。产品质量水平不仅是企业技术和管理水平的标志，更与企业的生存和发展休戚相关。为了进行有效的品质管理，我们除了对生产质量过程加以严格控制外，还可以采取以下管理措施。

1、元器件或者外协加工的部件采购进厂后，入库前需经检验员的抽检（或全检），发现合格率达不到国标要求的应退货，并将检验结果书面记录在案。

2、质量部要制定必要的有关质量的规章制度和本部门的工作责任制。通过法规来约束人为可以避免的质量事故，赏罚分明，用经济手段参与质量考核，企业内部专设每月质量奖。

3、企业内部建立全面质量（TQC）机构网络，做到质量反馈及时。准确。挑选人员素质最好的作为生产线的质检员，而行政上仍属质量部管理，从而避免其它因素对质量判定工作的干扰。

4、确保检测维修仪器设备的精确。产品的检验、维修是通过必要的设备、仪器来实施的。因而，仪器本身的质量好坏将直接影响到生产质量。要按规定及时送检和计量，确保仪器的可靠性。

5、为了增强每名员工的质量意识，我们在生产现场周围设立质量宣传栏，定期公布一些质量事故的原因及处理方法，以此杜绝此类问题的再度发生。同时质量部将每天的生产质量缺陷统计数绘于坐标图上，让所有人能及时了解当天的生产质量情况，以便采取相应的给改善措施。

6、每星期召开一次质量分析会。会议由质量部主管牵头准备，生产部主管主持。会议时间从早上一上班开始，时间约为10～30分钟。参加人员是生产线上的质量管理小组代表、生产工艺主管、质量部主管、生产部主管、各线线长等。会议内容：提出上星期出现的质量问题，会上讨论确定解决问题的对策，并提出落实解决问题的责任人或责任部门。要求会议简短，预先有准备，避免开会时间过长。

7、搞好产品质量，应依据全体员工，单纯由质量部门尽心努力是不够的。因为产品质量是靠优化设计、先进工艺（善于利用新工艺如SMT首件检测机，为提高生产力注入新动力）、高素质的工人生产出来的，而不是依靠质量部门检查出来的。所以需要企业全体员工加强质量意识。